Quatro hábitos dos líderes maçónicos de sucesso

 

Quatro hábitos dos líderes maçónicos de sucesso

Autor: Wayne Spooner

Exitámos em colocar à disposição dos IIr:. este texto interessante, pois em geral, não somos adeptos de títulos sonantes do tipo: «4 ou 6 hábitos do Gestor de Sucesso...». Todavia o resumo é conciso naquilo que devem ser as principais preocupações de um Veneráavel Mestre, enquanto gestor da Comunidade activa que é a Loja e de como algumas qualidades / experiência prévia em gestão, para além dum percurso maçónico reconhecido,  podem ajudar a dirigir uma Loja. 

Adicionalmente os IIrs que não se sintam confortáveis com algumas das características apontadas, devem meditar bem, antes de eventualmente aceitar uma candidatura ao Cargo. Como é do conhecimento comum, ninguém nasce predestinado e independentemente das características pessoais de cada Ir:. tudo se aprende, tudo se estuda e o colégio da Loja, bem como todos os IIr:. do colectivo, têm aqui um importante papel de ajuda e potenciação ao exercício progressista do Veneralato -  (p' Gestão do Blog, Salvador Allen:. M:.M:.)

Maçonaria nas Redes Sociais

 

Maçonaria nas Redes Sociais

Publicamos esta excelente prancha do Ir:. Marco António Perottoni, que consideramos continuar perfeitamente actual e pertinente. 

A propósito do que ainda vai de confusão, na mente de muitos Irmãos (sobretudo dos mais antigos), sobre a necessidade (ou não)  das Obediências Maçónicas (ou até das LLoj:. individualmente) terem acesso às Redes Sociais. Sempre defendemos (desde 2011) que, no mundo actual, Organização que não esteja presente na "Net", tenderá a não ser reconhecida ou a ter existência como tal, como é aceite pela enorme maioria dos cidadãos, sobretudo os mais jovens, que diariamente  utilizam  as redes Sociais sistemática e indiscriminadamente. 

Necessário é  que existam regras claras e inequívocas, mesmo tendo em conta que grande parte da Bibliografia maçónica clássica (e também o excesso  de «ruido» / falsa maçonaria e o anti-maçonismo declarado, que urge distinguir), já se encontram disponíveis nas Redes Sociais. Por outro lado e como consideramos que a famosa questão do «segredo maçónico» é do âmbito individual e só se estrutura pela participação dos maçons no contínuo e esforçado trabalho em Loj:., sendo na prática, «incomunicável». Como refere o Ir:. Marco Perottoni, tratam-se essencialmente de questões pertinentes  que poderemos  genéricamente identificar no âmbito de  «Ética Maçónica» , infelizmente tão esquecidas por parte de alguns «Irmãos» (ou do estrito cumprimento das Obrigações e regulamentos internos), pelo que as considerações em anexo continuam a ser da maior importância, apesar dos mais de sete anos de idade, motivo pelo qual se nos afigurou importante,  publicar o texto abaixo. (P' Comissão Editorial do Blog: Salvador Allen:. M:.M:.)

Planificar, Edificar, Realizar

 

Com a devida vénia e autorização do Blog «Comp&Esq», transcrevemos:

Planificar, Edificar, Realizar

Carl Von Clausewitz, pensador  prussiano, estudioso da guerra, autor de “PRINCÍPIOS DE GUERRA”, baseou sua obra na interpretação da estratégia de Napoleão Bonaparte. Segundo ele as vitórias napoleónicas provinham de factores morais.

Clausewitz, estudando as campanhas napoleónicas, definiu estratégia como sendo: a combinação entre si de vários combates isolados. A estratégia elabora o plano de guerra, delineia o rumo para as diversas campanhas e prevê as batalhas a serem travadas em cada campanha.

Na Maçonaria a Estratégia traçada nas Lojas deve visar ao fortalecimento da Potência a que a Loja esteja filiada sendo, para isso, necessário a preparação intelectual e a liderança dos Veneráveis Mestres, respeitáveis condutores de homens livres .

Um Venerável capaz e inteligente pugna pelo fortalecimento da sua oficina, instruindo e motivando obreiros, como argamassa sólida capaz de sustentar as colunas da Loja que ele administra.